Innhold
Innstilling av mål er vanlig i bedriftsverdenen. Presidenter og styremedlemmer planlegger å sette retningen til selskapet og få mest mulig gevinst. Selv om målinnstillingsprosessen er forskjellig i forskjellige selskaper, finnes det noen grunnleggende styringsverktøy for å veilede denne prosessen. Bedriftseiere og ledere er ansvarlige for målsettingsprosessen, da de er ledere av organisasjonene og også ansvarlig for å maksimere avkastningen til selskapets investorer. Målsettingsprosessen involverer alle i selskapet og definerer hvordan man skal oppnå målene.
retninger
-
Ta sammen ledende eiere og ledere for å bidra til å sette mål. Ved å etablere disse målene, er ikke alle eiere, ledere eller styremedlemmer i selskapet vanligvis påkrevd. For eksempel krever markedsføringsmål vanligvis ikke produksjonsansvarlig involvering.
-
Forklare formålet med møtet. Det kan være lett å miste det ultimate siktemål under et møte. Eiere og ledere må deklarere det ønskede resultatet av møtet slik at alle jobber for en felles formål.
-
Se etter hver persons deltakelse i møtet. Det er ofte nyttig å skape omfattende strategier og mål for å tillate ansatte å diskutere ulike aspekter av selskapet, eller hva de vil ha som selskapsmål.
-
Delegere ansvar til bestemte personer. Mens enkelte personer i målinnstillingsmøtet kanskje ikke har plikter eller ansvar for å oppnå målene, overvåker de oftest noen som gjør det.
-
Søk hver enkeltes forpliktelse til å nå målene. Innstilling av mål er meningsløst, med mindre alle involverte parter vil ha samme resultat.
-
Opprett en ytelsesvurderingsmetode for å spore målene dine. Eiere og ledere må vurdere hvert mål og hvor mye selskapet har oppnådd. Ved å bruke en prosess som gjør det mulig å gjennomføre mange ytelsesvurderinger kan selskapet tilpasse prosessene etter behov for å tilpasse trinnene for å oppnå målene.
tips
- Ved hjelp av et standardmålingsverktøy, for eksempel en SWOT eller SMART, kan du bidra til å lage en prosess som kan gjentas i fremtiden. SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Denne første metoden hjelper eiere og ledere til å identifisere styrker og svakheter. SMART målinnstillingstips hjelper eiere og ledere til å velge mål som er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og rettidige.
advarsel
- Ikke alle forretningsmål eller mål krever detaljert planlegging. Entreprenører og ledere må nøye avgjøre hvilke mål som trenger dypere analyser.