Innhold
Arbeidsmiljøet er en smeltedigel av enkeltpersoner med unik kulturell, religiøs, kjønn og raseopprinnelse. I sin tur tilbyr mange bedrifter opplæring i mangfoldet av sine ansatte, slik at de kan lære å leve med kulturelle forskjeller og følgelig jobbe mer samarbeid som et team. Mens opplæring i mangfold er gunstig for arbeidsmarkedet, er det viktig å vurdere potensielle ulemper før du fortsetter med det.
Forbedring av arbeidsmiljøet
Arbeidsmiljøet kan forbedres når ansatte får opplæring i mangfold. Hvis opplæringen er i stand til å utdanne mennesker og oppmuntre dem til å eliminere diskriminering uten å la forskjeller forstyrre, vil miljøet være sunt og harmonisk. Med denne typen miljø er ansatte mer tilbøyelige til å være produktive, i motsetning til et arbeidsmiljø som genererer fiendtlighet og diskriminering.
Utgangspunktet
Mangfoldstrening kan være til nytte for selskapets oppbevaringsstatistikk. Når ansatte kommer overens og føler en inkludering blant teamene, avdelingene og organisasjonen som helhet, forblir de forpliktet til selskapet. Engasjement øker oppbevaring, og dette er en viktig faktor for et selskap. Ikke bare er den høye oppbevaringsgraden viktig for selskapets offentlige image, men det sparer også penger ved ikke å måtte ansette ansatte eller miste produktivitet fra tomme stillinger.
Isolering
Å trekke oppmerksomhet mot en ansattes forskjeller kan føre til følelser av isolasjon. Ansatte med ulik bakgrunn vil kanskje ikke bli eksponert, da dette kan være et følsomt tema for noen. På sin side kan ansatte som er kulturelt forskjellige isolere seg av frykt for avvisning eller ydmykelse, noe som senere kan føre til at de forlater organisasjonen.
Produksjon av negative effekter
Hvis mangfoldstrening ikke blir utført riktig, kan resultatet være negativt og få personer med ulik bakgrunn til å føle seg diskriminert. Det er avgjørende at opplæringen ikke skremmer arbeidstakeren eller får ham til å virke truende, skummel eller dårlig egnet blant resten av personalet. Opplæringsplanen bør gjennomgås av en organisasjons avdeling for menneskelige ressurser, samt av den juridiske avdelingen, for å se om det er avvik eller områder som kan forårsake negative effekter.
Effektivitet
Bedrifter må ta hensyn til deres opplæringsstrukturer for å avgjøre om det er effektivt eller ikke. Når du legger til instruktørens tid, personalets tid (og bortkastet produktivitet) og pengene som trengs for å gjennomføre opplæringen, kan noen organisasjoner oppleve at de rett og slett ikke er verdt det.