Innhold
Sammendraget er mest sannsynlig den viktigste delen av en vellykket forretningsplan. Mens de andre sannsynlige plangranskerne kan være i stand til å henvende seg til de andre viktige områdene av dokumentet, vil det sammendrag bli nesten helt sikkert undersøkt av flere personer. Selv om det fungerer som en indeks til forretningsplanen din mens du oppsummerer nøkkelpunktene, bør det ses som en stimulerende mulighet til å introdusere folk inn i selskapet. Hovedvekten på dette viktige området av planen gjør det verdt den ekstra tiden for å sikre at sammendraget er godt utarbeidet.
retninger
-
På grunn av måten den brukes og utvikles på, er det best å starte sammendraget etter å ha fullført resten av forretningsplanen. Som det tjener til å oppsummere saldoen i dokumentet, gjennom å utføre sammendraget etter utarbeidelsen av dette dokumentet, utføres arbeidet med å anta hvilke opplysninger som er inkludert og som ble utelatt.
-
Start sammendraget med en kort oversikt over fordelene med produktet eller tjenesten som selskapet tilbyr. Dette innledende notatet er ikke ment å gi fullstendig presentasjon til leseren de spesifikke egenskapene til produktet eller tjenesten, men gir en kort forklaring på verdien den bringer til markedet generelt og spesielt til sluttbrukeren.
-
Del med leserne i sammendraget mer omfattende forretningsrelaterte data. Markeder servert av selskapets produkter eller tjenester, målmarkeder og muligheter, samt konkurransedyktig markedsinformasjon. Disse områdene vil bli nærmere omtalt i forretningsplanen, men dette er en mulighet til å dele (relativt) kortfattet viktige data, noe som gjør det til en original virksomhet. Dette er et annet eksempel som rettferdiggjør utviklingen av sammendraget etter at de øvrige dokumentene er fullført.
-
Sett inn ledende medlemmer i konsernledelsen. Som i alle områder av det, prøv å være spesifikk. I oppsummeringsdelen av planen er det mer hensiktsmessig å inkludere en mindre detaljert introduksjon til ledende ansatte. Å legge til bransjespesifikk års erfaring og viktige prestasjoner, hvis noen, kan være tilstrekkelig for denne delen av dokumentet.
-
Be om informasjonen som peker ut hva selskapet trenger for å oppnå målene som er skissert i plandokumentet, sammen med hva en investor eller medarbeider kan se i retur. Hvis sammendraget sendes (sammen med en forretningsplan) til potensielle investorer, sørg for at de ser hva som blir bedt om. Balansen i dokumentet vil forklare hvorfor de burde støtte deres innsats, og dette dokumentet forteller bare hvordan slik støtte skal gis. Med denne delen av sammendraget, sørg for å dele projiserte (realistiske) avkastninger og tidsfrister. Dokumentet vil inneholde støttende opplysninger, og det sammendraget skal direkte adressere forventet avkastning.