Innhold
Budsjetter representerer en finansiell plan som skal følges av selskaper, og derfor bruker organisasjoner på forskjellige områder denne ressursen. Budsjett for salgs- og administrasjonskostnader representerer en rekke ulike aktiviteter innenfor virksomheten, noe som vanligvis hjelper eiere og ledere med å redusere kostnader og kontrollaspekter som ikke genererer inntekter for selskapet. Det skaper også en historisk rekord for å identifisere den økonomiske trenden.
Kostnadsplanlegging
Hovedanslaget for budsjett for administrasjon og salgskostnader er at det bidrar til planlegging av kostnader i en gitt tidsperiode. De fleste budsjetter varer i 12 måneder, og kostnadsplanlegging bidrar til å hjelpe bedrifter med å sikre tilstrekkelige midler til å betale driftskostnader. Dette er spesielt viktig fordi salgs- og administrasjonskostnadene hovedsakelig skyldes tilleggstjenester. Inntekter kan ikke kompensere for disse kostnadene, noe som betyr at driftsresultatet skal bidra til å betale for disse utgiftene.
Management Control
Bedrifter kan bruke budsjetter til å hjelpe kontrollere som ofte har en viss kapital til å bruke på hver av utgiftene som er nødvendige for å utføre operasjonene. Å skape utgiftsgrenser gjennom budsjetter bidrar til at en person ikke overstyrer organisatoriske økonomiske ressurser. En leder kan raskt miste kontrollen over utgifter; Dette vil øke kostnadene ved å gjøre forretninger.
lønnsomhet
Salg og budsjett for administrasjonskostnader bidrar til å forbedre lønnsomheten. I stedet for å dekke disse utgiftene, kan et selskap søke å redusere administrative og kommersielle utgifter for å øke nettoresultatet. Ved å øke profitten begynner selskapet å investere denne kapitalen igjen i virksomheten, og øke produksjonen.
Måleytelse
Analyse av varians er en annen bruk av salgs- og administrasjonsbudsjett. Regnskapsførere sammenligner vanligvis budsjetterte utgifter med faktiske utgifter. Hver forskjell vil være gunstig eller ugunstig. Gunstige endringer indikerer at venture brukte mindre penger enn planlagt. Den ugunstige betyr at selskapet brukte mer enn nødvendig på visse utgifter. Ved å analysere varianshistorikken kan et selskap bestemme hvorfor det alltid er en forskjell mellom de faktiske og budsjetterte for visse utgifter.