Hvordan lage en cost-benefit-matrise

Innhold

• retninger

Kostnadsfordelingsanalyse er en rekke trinn som et selskap tar for å teste sine kostnader og fordeler i en gitt ledelsesbeslutning, plan eller produkt. Denne ledelsen sammenligner alle tilgjengelige alternativer som selskapet presenterer som en måte å eliminere tilbakemeldingene i valget mellom de ulike alternativene. Investeringene i valget og det sannsynlige avkastningen, ved utløpet av en fastsatt periode, studeres nøye, med intensjon om å ta en beslutning. En kostnadskomponentmatrise er representert i denne studien i form av en matrise. Det er flere trinn i å forberede matrisen.

retninger

Bedrifter kontrasterer kursene og tilhørende fordeler i en cost-benefit-matrise (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

1. Sett bedriftens mål og mål for et gitt prosjekt. Kostnadsfordelingsanalyse bryter prosjektets umiddelbare mål og mål. Et kort notat er også gitt som prosjektnotater. På den måten vet alle som leser hva selskapet ønsker å oppnå med prosjektet.

2. Utvikle alternative planer og ordninger for å oppnå målene for prosjektet ditt. Samle inn data om kostnadene knyttet til hvert alternativ og vurdere måten å skaffe økonomien på for hvert alternativ. Det er nødvendig å estimere kontantbehovene i hvert trinn og å beregne de totale kostnadene for hvert alternativ.

3. Beregn fordelene ved å velge hvert alternativ. Et valg kan koste selskapet $ 200 000 mer enn et annet valg, men til slutt kan økningen i fortjenesten være $ 500 000. Sammenlign fordelene og investeringene som kreves i hvert valg. Bruk modellerings- og simuleringsteknikker for å samle data om fremtidige fordeler som selskapet vil motta fra hvert alternativ. Dette bidrar til å klassifisere hvert alternativ i henhold til kostnader og fordeler.

   
   

4. Represent costbenefitanalyse i form av en matrise. På "X-aksen", plott kostnadene og på "Y-aksen" fordelene. Beregn et midtpunkt mellom kostnader og fordeler. For eksempel, hvis kostnadene varierer mellom $ 0 og $ 2,000,000, vil midtpunktet være $ 1.000.000. Kostnader under denne verdien vil bli denominert så lavt, og kostnadene over denne verdien vil bli klassifisert som høye kostnader.

5. Bruk programvare til å designe din kostnadsfordelmatrise. Mange bedrifter drar nytte av dette. Søknaden bestemmer fremtidige verdier av kostnader og avkastning og gir anbefalinger om det beste mulige valget selskapet har.