Innhold
For bedrifter eller finansielle systemer som ikke har definert overhead eller individuelle utgifter, er det et godt alternativ å utarbeide et fleksibelt budsjett for bedre å kontrollere økonomi og inntektsforventninger. Et fast eller statisk budsjett er nyttig for tider når du har en viss mengde kostnader og utgifter, men et fleksibelt budsjett bør brukes til uoverensstemmelser og variabler som ikke er fullt forutsigbare. Avhengig av arten av virksomheten din eller fakturaen, kan prosedyren for å opprette et fleksibelt budsjett endres, men de grunnleggende prinsippene er alltid de samme.
retninger
-
Sett kostnader og utgifter kjent. Bestem dine faste kostnader og kostnader, for eksempel leie, avgifter og ansattes lønn. Dette vil være den statiske delen av ditt fleksible budsjett.
-
Bestem hvilke ukjente eller variable kostnader som produksjon, materialer, tjenester og utstyr. Selv om du ikke kan bestemme nøyaktig hva dine produksjons- og materialkostnader vil være, kan du vurdere kostnadene over for å få en god ide.
-
Vurder din planlagte inntekt eller fakturering for å avgjøre hvor mye penger som skal være i boksen.
-
Sammenligne dette budsjettet med utgifter, kostnader og tidligere leieforhold i postene dine for å fastslå rimelighet av det fleksible budsjettet. Vurder også det månedlig eller hver fjerde dag.